Partnerzy serwisu:

 

Energetyka | Biznes - Polska

Luka inwestycyjna uderzy w PKP Energetykę

| Jakub Madrjas źródło: 16.12.2015

 

Luka inwestycyjna uderzy w PKP Energetykę
fot. PKP Energetyka

Zobacz więcej na temat:

PKP Energetyka

Więcej z regionu:

Polska

Podziel się ze znajomymi:

facebookLogolinkedInLogolinkedInLogo
emailLogowykopLogogooglePlusLogo

 

Działający od kilku miesięcy zarząd PKP Energetyki przestawia spółkę na nowe tory. Ma sprzedawać mniej energii, ale z lepszą marżą. Przychody ograniczy także luka w zamówieniach PKP PLK. To jedna z przyczyn wdrożenia programu dobrowolnych odejść w spółce.
Największym przychodowo aspektem działalności PKP Energetyki nie są wcale kolejowe elementy działalności, a sprzedaż energii elektrycznej na rynku jako operator TPA (Third Party Access). Po prywatyzacji spółka nie będzie już przedstawiać wyników z działalności, ale prezes Wojciech Orzech zdradza, że w tym roku będą one bardzo zbliżone do założeń, zapisanych w ofercie na sprzedaż spółki przez PKP SA.

Inaczej będzie jednak w przyszłym roku. Po pierwsze, zarząd chce zmniejszyć ilość sprzedawanej energii. – Mamy bardzo konkretną strategię, która mówiąc najogólniej, zakłada odejście od polityki wolumenowej na rzecz polityki marżowej – mówi Orzech. W przyszłym roku oznaczać to będzie spadek zarówno przychodów, jak i zysków z tej działalności, ale już w 2017 roku bilans zmiany może być dodatni. – Dopasujemy nasze zasoby do obsługi mniejszej ilości kontraktów – wyjaśnia prezes. Najważniejszym klientem PKP Energetyki pozostanie sektor małych i średnich przedsiębiorstw (MSP).

Spółka nie planuje żadnych inwestycji w wytwarzanie energii. Prowadzone kilka lat temu przez spółkę pracę w tym zakresie w niedawnym raporcie NIK zostały określone jako niegospodarność. Prezes Orzech stwierdził, że jako relatywnie nowa osoba w spółce nie zna tych projektów. Uważa jednak, że w obecnej sytuacji na rynku wytwarzania inwestowanie w takie projekty, nawet z dziedziny odnawialnych źródeł energii (OZE), nie przyniosłoby zysków.

Cyfryzacja kolejowej energetyki

W planie inwestycyjnym na przyszły rok zapisano ok. 300 mln złotych. Większość będą stanowić prace związane z programem MUZa II, o którym informowaliśmy w tym miejscu. Ale to nie wszystko. Spółka chce przeprowadzić wyfryzować zarządzanie majątkiem sieciowym.

Jak się okazuje, PKP Energetyka to jeden z ostatnich dużych operatorów, który nie przeprowadził digitalizacji zasobów i zarządzania nimi. Odbija się to na efektywności, ale też czasie reakcji na zaburzenia pracy sieci. Co ciekawe, bezpośrednio po cyfryzacji mogą spaść statystyki jakości usług – notowanie awarii przez obsługę jest bowiem zawsze zaniżone, w stosunku do systemu automatycznego.

Poślizg nowej perspektywy unijnej

Przyszłoroczne przychody PKP Energetyki będą niższe od tego rocznych – oraz tych, które reklamowała PKP SA sprzedając spółkę – w sektorze modernizacji i budowy sieci trakcyjnych. Spółka ma tu duży potencjał i obsługuje ok. 30 procent rynku. Jednak luka inwestycyjna w zamówieniach PKP PLK na przyszły rok, która oznacza znacząco niższe wydatkowanie środków do wykonawców niż w 2015 roku, przełoży się też na PKP Energetykę.

Prezes Orzech przyznaje, że jest to jedna z przyczyn ogłoszenia w spółce Programu Dobrowolnych Odejść, o którym jako pierwszy informował „Rynek Kolejowy”. Z powodu mniejszej ilości zamówień trzeba obniżyć potencjał spółki.

Zmiana struktury wiekowej i motywacja pracowników

Drugą istotną przyczyną ogłoszenia PDO jest struktura wiekowa pracowników. Duża część pracowników zaangażowanych w wykonawstwo nie spełnia np. kryteriów medycznych dla pracy na wysokości. Dlatego spółka chce odmłodzić kadrę.

Do programu na ok. 7200 zatrudnionych w spółce osób zgłosiło się ok. 580 pracowników. W ponad 90 procentach przypadków PKP Energetyka wyda zgodę na ich odejście, wypłacając ekwiwalent kilku miesięcznych pensji. Zdaniem prezesa oznacza to, że PDO był skierowany do właściwej grupy osób, a pracownicy z którymi spółka wiąże swoje perspektywy, nie zgłaszali chęci odejścia.

– W dzisiejszych czasach przewagę konkurencyjną tworzy doświadczona i zmotywowana kadra – mówi prezes Orzech i zapowiada szereg inicjatyw, które mają podnieść zaangażowanie pracowników. Wkrótce wypełnią oni ankiety, które pozwolą zarządowi zdiagnozować potrzeby w tym zakresie.

Podziel się z innymi:


facebookLogolinkedInLogolinkedInLogoemailLogowykopLogogooglePlusLogo
Zobacz też

 

ŚLEDŹ NAS NA:
Zapisz się do newslettera:
Podanie adresu e-mail oraz wciśnięcie ‘OK’ jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na:
  • przesyłanie przez Zespół Doradców Gospodarczych TOR sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie, adres: Pl. Bankowy 2, 00-095 Warszawa na podany adres e-mail newsletterów zawierających informacje branżowe, marketingowe oraz handlowe.
  • przesyłanie przez Zespół Doradców Gospodarczych TOR sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie, adres: Pl. Bankowy 2, 00-095 Warszawa (dalej: TOR), na podany adres e-mail informacji handlowych pochodzących od innych niż TOR podmiotów.
Podanie adresu email oraz wyrażenie zgody jest całkowicie dobrowolne. Podającemu przysługuje prawo do wglądu w swoje dane osobowe przetwarzane przez Zespół Doradców Gospodarczych TOR sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie, adres: Pl. Bankowy 2, 00-095 Warszawa oraz ich poprawiania.
Śledź nasze wiadomości:
Zapisz się do newslettera:
Podanie adresu e-mail oraz wciśnięcie ‘OK’ jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na:
  • przesyłanie przez Zespół Doradców Gospodarczych TOR sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie, adres: Pl. Bankowy 2, 00-095 Warszawa na podany adres e-mail newsletterów zawierających informacje branżowe, marketingowe oraz handlowe.
  • przesyłanie przez Zespół Doradców Gospodarczych TOR sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie, adres: Pl. Bankowy 2, 00-095 Warszawa (dalej: TOR), na podany adres e-mail informacji handlowych pochodzących od innych niż TOR podmiotów.
Podanie adresu email oraz wyrażenie zgody jest całkowicie dobrowolne. Podającemu przysługuje prawo do wglądu w swoje dane osobowe przetwarzane przez Zespół Doradców Gospodarczych TOR sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie, adres: Pl. Bankowy 2, 00-095 Warszawa oraz ich poprawiania.

współpraca

 Rynek Kolejowy Rynek Lotniczy Transport Publiczny IAB Polska ZDG TOR
© ZDG TOR Sp. z o.o. | Powered by PresstoCMS