PORR chce budować pozycję lidera

Chociaż jest jeszcze za wcześnie, by ocenić wyniki finansowe za 2025 rok, prezes zdradza, że PORR zrealizował założenia, wspólnie i wewnętrzne wypracowane w minionych miesiącach.

– Z satysfakcją mogę powiedzieć, że pomimo bardzo wymagającej sytuacji rynkowej i ciężkiej walki cenowej, którą obserwowaliśmy w ubiegłym roku, zrealizowaliśmy nasze cele przerobowe i wynikowe. Bardzo się z tego cieszę, tym bardziej, że kolejny już rok konsekwentnie realizujemy nasze założenia. To najlepszy dowód na to, że przyjęta strategia okazała się właściwa – oznajmił Piotr Kledzik.

Jeśli chodzi o wewnętrzne działania, w 2025 roku PORR przeszedł umacnianie organizacji, a firma wykorzystała go na przeredagowanie celów i wypracowanie kierunków rozwoju – zarówno organizacji, jak i całego zespołu – aż do 2030 roku.

Dywersyfikacja i profesjonalizm

Opisując kluczowe elementy działalności w 2025 roku, Piotr Kledzik zwrócił uwagę na dwa aspekty, które cechują PORR od lat – dywersyfikacja i profesjonalizm.

– Jesteśmy obecni dziś i chcemy być obecni jutro w wielu miejscach rynku, dążąc do tego, aby nasze budowy kończyły się sukcesami i zadowolonym klientem. Nie znaczy to oczywiście, że za wszelką cenę się na wszystko zgadzamy. Twardo negocjujemy nasze warunki kontraktowe, ale robimy to jako pewny partner - profesjonalna firma budowlana oferująca najlepsze rozwiązania oraz terminową realizację, za którą stoi najlepszy Zespół – stwierdził.

Dodał przy tym, że PORR w wielu segmentach rynku jest obecnie bardzo dobrze postrzegany, co jest m.in. efektem zeszłorocznej pracy.

– Z powodzeniem realizujemy kilka szpitali, budowy hydrotechniczne, infrastrukturalne, obiekty militarne. To wszystko są dzisiaj zdywersyfikowane cele, które osiągamy i gdzie wypracowujemy postęp – uzupełnił przedstawiciel zarządu.

PORR chce budować pozycję

Pozytywny odbiór 2025 roku będzie miał wpływ na działalność firmy w najbliższych miesiącach. Prezes zdradza, że PORR chce kontynuować realizację strategii i dalej budować pozycję lidera rynku pod względem profesjonalizmu, a także stosowanych rozwiązań technicznych i innowacji.

– Co dla mnie szczególnie ważne, chcemy w dalszym ciągu podążać drogą aktywnego wspierania bezpieczeństwa na budowie. Jako jeden z inicjatorów powołania Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie mogę zapewnić, że nasz cel “Zero wypadków” to nie jest demagogia tylko realne zobowiązanie, za którym podążają konkretne działania. Dzisiaj nasze wskaźniki bezpieczeństwa są benchmarkiem, co oczywiście nie oznacza, że nie mogą być lepsze – zapewnił prezes.

PORR chce zatem inteligencie rosnąć – krok po kroku – jednak nie oznacza to, że firma będzie wszędzie i za wszelką cenę składać oferty bez pokrycia. Piotr Kledzik „inteligentny wzrost” definiuje jako wykorzystanie zdywersyfikowanej oferty i selektywne skupienie się na projektach, które dadzą możliwość wzrostu, ale przede wszystkim zaprezentowania kompetencji i doświadczenia, a w konsekwencji umocnienia pozycji solidnego, pewnego partnera w najbardziej wymagających przedsięwzięciach.