Budimex przedstawia cele społeczne. Co najważniejsze do 2023 roku?

Nowa strategia w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu firmy Budimex obejmuje lata 2021 – 2023. Ten krótszy niż dotychczas okres (poprzednia strategia CSR obejmowała lata 2016-2020) ma zapewnić optymalizację działań w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości.

Do roku 2023 Budimex chce zrealizować 22 cele. Obejmują one działania w sześciu obszarach.

Jednym z najważniejszych jest bezpieczeństwo pracy. Budimex stawia sobie za cel zmniejszenie częstości wypadków o 5 proc. oraz ograniczenie ciężkości tych zdarzeń o 10 proc. rok do roku.

Dotychczasowe obserwacje statystyk w tym zakresie – obejmujących zarówno pracowników Budimeksu, jak i wszystkich podwykonawców, którzy pracują na placach budowy tego wykonawcy – wskazują na spadkową tendencję. Liczba wypadków spada, mimo rosnącej produkcji budowlanej i zmieniających się uwarunkowań, jak choćby choćby duża liczba pracowników spoza Polski. Obywatele Białorusi czy Ukrainy na budowach stanowią od 40 – 70 proc. – Zapewnienie bezpieczeństwa w tak zróżnicowanym środowisku to duże wyzwanie – mówi Cezary Mączka, wskazując, że trzeba się mierzyć z barierami językowymi i kulturowymi.

Budimex będzie prowadzić rejestr zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych. – Chodzi o sytuacje, które mogły doprowadzić do wypadku z powodu zaniedbań. Jeśli je raportujemy, to wiemy co możemy poprawić – tłumaczy członek zarządu odpowiedzialny za zarządzanie zasobami ludzkimi w Budimeksie.

Środowisko w centrum uwagi

Wśród celów na najbliższe lata jest także ograniczenie negatywnego wpływu prowadzonej działalności na środowisko i klimat. Do 2023 roku Budimex chce korzystać z energii, która w 50 proc. będzie pochodziła ze źródeł odnawialnych w (obecnie to 37 proc., podczas gdy jeszcze rok wcześniej było to 28 proc.). Zamierza także szerzej stosować rozwiązania niskoemisyjne, np. technologie asfaltowe z wykorzystaniem granulatu.

W ciągu ostatnich lat Budimex znacząco ograniczył emisję CO2 w wytwórniach mas bitumicznych. – Udało nam się zapobiec emisji 12 tys. ton dwutlenku węgla – informuje Cezary Mączka.

Na przestrzeni ostatnich pięciu lat czterokrotnie wzrosło też wykorzystanie materiałów budowlanych pochodzących z odzysku (z 2 do 8 proc.). Dotyczy to przede wszystkim kruszyw w budownictwie infrastrukturalnym.

Bez dyskryminacji 

Budimex stawia też na rozwój i satysfakcję z pracy wśród pracowników. Planuje m.in. przeciwdziałać nierówności płciowej. Chce zwiększać lub utrzymywać odsetek kobiet, które uzyskały awans oraz zwiększać o 2 p.p. rok do roku udział kobiet na stanowiskach menedżerskich.

Obecnie kobiety stanowią 27 proc. wszystkich zatrudnionych w Budimeksie, przy czym gdyby uwzględnić tylko kadrę inżynierską jest to 34 proc. W kadrze kierowniczej kobiety stanowią 19 proc.

Największa firma budowlana może się także pochwalić lepszym niż w skali kraju, a także w skali Unii Europejskiej wskaźnikiem dotyczącym różnic w płacach kobiet i mężczyzn: w Polsce to 18 proc., w Unii Europejskiej – 14 proc., a w Budimeksie niespełna 8 proc.

Budimex stawia także na jakość. Opracowany wewnętrznie wskaźnik jakości, który odzwierciedla zgodność wyników badań z obowiązującymi standardami w 2020 r. wyniósł 96,1 proc. W strategii do roku 2023 założono, że w żadnym roku nie będzie on niższy niż 94 proc. – Realizujemy zadania nie tylko w terminie, nie tylko w budżecie, ale i z jakością najwyższa na jaką nas stać – mówi przedstawiciel Budimeksu.

Między innymi w podnoszeniu jakości mają firmie pomagać innowacje, a przy nich Budimex zakłada m.in. współpracę ze startupami.

Budimex stawia sobie także cele związane z działaniami na rzecz wzmacniania kultury organizacyjnej i zachowań etycznych. Chce podejmować działania m.in. na rzecz regulacji, które pozwalałyby na badanie trzeźwości wśród pracowników. Nadal zamierza także działać na rzecz społeczności lokalnych, w których pracuje oraz prowadzić dialog z interesariuszami.

Praca wśród i dla społeczności lokalnych

– W latach 2016 – 2020 prowadząc średnio od 250 do 300 kontraktów w skali roku nie mieliśmy ani jednego konfliktu, który przyczyniłby się do zatrzymania prac budowlanych – mówi Cezary Mączka. – Chcemy by budowanie dobrej jakości relacji ze środowiskiem lokalny było tym, co wyróżnia nas wśród wszystkich firm budowlanych – dodaje wskazując, że jest to tym ważniejsze, że to właśnie środki publiczne, w tym samorządowe, stanowią większość przychodów Budimeksu.

W kolejnych latach będą kontynuowane programy społeczne adresowane do społeczności lokalnych, w których Budimex prowadzi inwestycje. W ostatnich latach były to m.in. tzw. Stefy rodzica na szpitalnych oddziałach dziecięcych, programy związane z bezpieczeństwem, granty a także – w odpowiedzi na bieżące wyzwania – pomoc dla szpitali walczących z koronawirusem.

Wkrótce Budimex wraz z partnerami ukończy tzw. dom z sera – miejsce zapewniające godne warunki życia matce piętnaściorga dzieci (nota bene dom powstaje także w pobliżu budowanej przez tego wykonawcę odcinka autostrady A1). Podczas czwartkowego spotkania z dziennikarzami członek Zarządu Budimeksu zapowiedział, że firma ma także w planach kontynuację działań na rzecz rodzin wielodzietnych. Ich forma nie została jeszcze przesądzona.